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各所属企业及区公司各部室学习传达2018年全区盐业工作会议精神
发表日期:2018年3月12日  人气:1427  录入:石楠

       中卫分公司:2月11日,中卫分公司在中宁配送中心召开全体职工会议,认真学习传达贯彻2018年度全区盐业工作会议精神,会议由分公司经理李晓东主持。
       分公司副经理王拓向全体职工传达学习了中盐宁夏盐业有限公司副总经理王志顺在2018年度全区盐业工作会议上的报告,分公司经理李晓东就落实会议精神提出五点意见。
       一是认真领会好会议精神,深入贯彻落实好会议要求,确保完成2018年各项目标任务;二是积极应对盐业体制改革,加快转变思想观念,优化盐品销售结构,提升经营质效;三是提升企业管理水平,努力规范全体员工的工作行为,强化可控费用的管理,开展降费保效;四是积极与相关职能部门配合,有效提高监管水平,进一步规范自身经营行为;五是充分挖掘自身资产潜力,在强化资产经营方面多下功夫。
       最后,分公司支部书记赵强提出两点要求:一是认真贯彻落实好区公司“党政同责、一岗双责、失职追责”的责任体系。二是加强紧迫感和责任感,切实做好客户经理负责制“分片包干、任务到点、责任到人”确保市场份额,要求全体员工自我增压,自我尽责,凝心聚力干工作,努力实现分公司稳定健康可持续发展。(唐彩玲)

       配送中心:2月11日,食盐配送中心召开部门会议,学习贯彻2018年度全区盐业工作会议精神。学习围绕王总所做的题为《聚心同力,砥砺前行,推动宁夏盐业在新形势下稳步发展》的工作报告、集团公司主要领导重要讲话和王书记的总结讲话进行学习,并结合配送中心实际和今后工作谋划展开了热烈讨论。大家认为,2017年全区盐业系统干部职工以不畏艰难、砥砺前行的工作作风积极应对盐业体制改革,着力市场管理、盐品营销、结构调整、提质增效,遏制了经营指标快速下滑,实现了主渠道地位不丢失,保持了市场基本稳定,各项重点工作稳步推定;报告全面总结了过去一年中的成功经验,准确分析了当下面临的困难、挑战和有利不利条件,号召全区盐业干部职工坚定信心,保持定力,克难奋进,勇于担当,盯紧一个目标,聚焦两个重点,做好三项工作,推动宁夏盐业在新形势下持续健康发展。
       配送中心全体干部职工将全力贯彻落实全区盐业会议精神,按照全区盐业工作会议要求,持续保持干事创业的勇气,担当有为的底气,攻坚克难的锐气,以扎实进取的作风,以求真务实的态度,上下一心,团结协作,把思想和行动统一到区公司的重大决策和部署上来,不断增强四个意识,抓好五个落实,做到五个坚持,围绕中心,强化措施,提高效率,以更加饱满的热情,更加昂扬的斗志做好2018年各项工作:
       一是正确认识形势,进一步坚定信心,转变思想,转变思维,团结拼搏,以更加积极的心态面对新形势,迎接新挑战。
       二是不断加强新知识新技能学习,武装头脑,提高应对市场化经营的能力。持续加强对党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想理论体系的学习,持续各种市场营销、行政管理业务知识的学习,努力提高团队理论水平和业务技能,发挥先锋模范作用和战斗堡垒作用。
       三是进一步加强中盐品牌宣传推广。利用多年诚信经营积累的中盐品牌优势和宁夏盐业巨大的社会知名度,着力加强食盐品牌、食盐质量、食盐安全和食盐标准的宣传,营造出“吃好盐,找中盐;吃放心盐,更要找中盐”的良好社会舆论氛围和消费者高度认知度,推进食盐销售工作的稳步向前。
       四是细分目标市场,细分产品市场,抓紧大客户,以利益为纽带,以优质服务和优质产品赢得客户,建立互惠互利的共赢合作关系,实现一对一有差异的营销模式,巩固客情关系,推动销售工作。同时,按照公司统一部署,调整盐品结构,增加供应市场盐品种类。向市场提供适销对路的盐品,引导和规范市场经营,搭建多品种共存,价格有梯度的食盐市场格局,精打细算,提高综合盈利水平。
       五是在食盐销售上下细功夫、苦功夫、深功夫,克服种种困难,统筹安排,灵活多变,提高配送效率,实行客户层级管理,明晰销售目标市场,以客户档案资料为基础,结合2017年实际销量,对辖区所有客户实行层级管理。按照客户针对的目标群体和消费习惯,将市场细分为零售市场、百货批发、调料市场和餐饮企业等类别和板块,针对每一层级的销售量和销售周期分别制定灵活多样的营销策略,提高对市场新问题的快速反应能力和敏感度,努力争做市场的引领者。
       六是加强内部管理,引导部门员工统一思想,步调一致,提升岗位履职能力和市场营销能力,重点推行客户经理负责制,明确销量任务、品牌培育任务、终端建设任务、营销服务任务,深化用工分配制度改革尝试,实行灵活的销售经理等级制,建立以绩效为基础的考核分配机制,发挥绩效分配激励导向作用,提高大家销售积极性和创造利润、创造效益的主动性。
       七是加强安全防范,杜绝安全责任事故发生,严格落实安全生产责任,对库房仓储、现金票据、食盐装卸、配送运输、办公用电等重点环节进行常态化检查,及时排除隐患,为生产经营提供安全保障确保经营稳定。(张博)

       银川分公司:2月24日,银川分公司召开传达学习全区盐业系统2017年工作会议精神以及2018年营销工作分析会。分公司班子成员、中层管理人员以及部分营销业务人员参加会议,会议由分公司经理司卫东主持。区公司副总经理李伏,配送中心副主任秦志明到会指导。
       会上,郭兴祥书记传达学习了2018年全区盐业工作会议精神,传达学习了区公司党委副书记、副总经理王志顺在会议上所作的《聚力同心 砥砺前行 推动宁夏盐业在新形势下稳步发展》工作报告。司卫东经理结合当前盐业体制改革形势以及分公司实际情况,就认真贯彻落实会议精神,全力做好2018年各项工作提出了三点要求:一是组织员工认真学习领会会议和讲话精神,落实“深化改革,强化营销,盘活资产、巩固市场份额,向盐品结构优化要效益,实现企业在新形势下的持续发展”的总体要求,提振发展信心,凝聚力量,把会议和讲话精神踏踏实实落实到具体工作中。二是进一步转变思想观念,彻底摒弃垄断经营思想,按照市场经济规律抓营销,一方面千方百计提升服务质量,继续稳固销售终端渠道和客户,另一方面,把打造“中盐”品牌的知名度和诚信度提高到战略高度,全体员工要主动培养“大市场”和“互联网+”思维,全力推进“银盐微商城”建设,充分利用网络、微信等平台,提高商品订货配送服务效率,压缩运杂费用。三是以时不我待的紧迫感,大力弘扬做真、做实、做细、做精的工作作风,强化执行力,全力打好盐改攻坚战,促进企业提质增效。
        会上,分公司管理人员、业务营销骨干对2018年市场形势进行了研判,对进一步优化盐品销售结构、灵活价格策略、完善营销配送服务工作等各抒己见,群策群力创新营销工作举措。会议拟定:为促进春季淡季市场销售,锻炼营销队伍,进一步提升员工市场营销思维和策划实施能力,全力以赴培育中盐品牌,在2018年3月份,开展为期一个月的春季食盐买赠促销活动。(王文利)

        石嘴山分公司:2月23日上午,石嘴山分公司召开全体员工会议,认真学习传达2018年度全区盐业工作会议精神并安排部署2018年重点工作。分公司经理王淑萍主持会议。
        会上,分公司支部书记陈世平传达了2018年度全区盐业工作会议精神,学习了中盐宁夏盐业有限公司副总经理王志顺《聚心同力,砥砺前行,推动宁夏盐业在新形势下稳步发展》工作报告和集团公司主要领导的讲话精神。
       分公司经理王淑萍围绕区公司2018年度工作部署和工作要求,分析了当前形势和公司现状,提出了石嘴山分公司2018年工作思路和工作举措,要求坚定信心,攻坚克难,确保各项任务的落实。一是继续加强自身优势,抓好两类盐的销售,优质服务,确保市场供应,做好盐品促销工作;二是因势利导,合理布局盐品结构,扩大品种,增加效益;三是稳中求进做好非盐经营,为全面市场化转型练好内功;四是着力推进市场化经营,继续完善绩效考核机制;五是根据盐业的市场变化,适时调整经营布局,降低经营成本费用,提高经营效益;六是加强企业基础管理,加快经营管理理念的转变,不断改进工作方法,提高管理水平;七是着力抓好党建和反腐倡廉工作,进一步加强班子队伍作风建设;八是围绕中心工作,服务大局,筑牢安全设防根基,为企业和谐发展营造良好氛围。
       会上还通报了区公司下达的2018年石嘴山分公司经营管理目标任务,并将目标任务进行了分解落实,分公司和各配送站负责人签订了2018年度经营目标责任书。(陈世平)

        吴忠分公司:2月27日下午,吴忠分公司召开全体职工会,学习传达2018年全区盐业工作会议精神,会议由分公司经理杨开本主持。
        会上,杨开本经理传达了2018年宁夏商业集团工作会议精神,党支部书记胡建萍组织学习了区公司党委副书记、副总经理王志顺在会议上所作的《聚力同心 砥砺前行 推动宁夏盐业在新形势下稳步发展》工作报告。杨开本经理根据当前盐业体制改革形势,结合分公司2017年经营实际,就认真贯彻落实会议精神,全力做好2018年各项工作提出四点要求:一是要深入学习贯彻会议精神实质,要通过学习不断提高自身的理论水平和业务能力,统一思想,扎扎实实围绕全年各项工作目标任务开展工作。 二是一切要围绕市场,紧盯市场占有率,营销决策要随市场变化而变动。三是要围绕全年目标任务开展各项工作,充分利用好食盐专营政策,主动摸清市场动态,发现问题要及时与市场监管局沟通协调,配合有关部门管好市场,完善客户经理责任制,确保全面完成全年各项经营目标工作任务。四是要扎实推进制度建设,制度建设要根据企业实际细化,便于操作,以管理促效益。
        最后将2018年目标任务进行了分解落实,分公司和各科室负责人签订了2018年度安全生产目标责任书。(武旺)

        财务审计部:2月24日上午,财务审计部认真学习了王志顺副总经理题为《聚力同心,砥砺前行,推动宁夏盐业在新形势下稳步发展》的工作报告和集团公司主要领导的讲话精神。会议由财务审计部部长张霞主持。
        会上,张霞部长传达了全区盐业工作会议主要内容,部门人员紧紧围绕讲话精神,深刻领会,认真讨论,就认真贯彻落实会议精神,结合部门实际提出2018年财务审计部要继续以“严、细、实”的工作作风,创新思路、扎实做好以下工作:
        一是紧紧围绕“两学一做”专题教育,牢牢把握“基础在学,关键在做”的相关要求,以严的标准、严的纪律、严的措施发挥好财务审计部的审计监督职能。
        二是以“严细实”的工作作风继续做好财务日常核算、税务申报、会计报表、财务分析及所属企业预算执行情况等工作,保证账目完整清晰,数据真实准确,为领导层经营决策提供翔实有效的财务数据;在合法申报纳税的基础上,吃透用透国家税法政策,在政策允许的范围内合理避税,减轻企业税负。
        三是配合集团公司继续做好资金管理工作,强化所属企业的资金归集,合理安排资金调度,有效整合内部资源,提高资金使用效益。
        四是继续抓好两金清理工作,关注库存商品结构和货款资金流向,清理滞销库存商品,优化库存结构;加大应收账款清收力度,防控货款资金损失。
        五是全力配合公司按照集团公司和区公司关于资产管理的要求,充分挖掘资产潜力,强化资产经营,合理利用闲置和富余资产,提高资产利用效率。
        六是督导各所属企业落实费用预算管控,严把费用审批流程,减少可控费用的开支,将降费保效落到实处。
        七是充分利用财务业务信息化平台的推广和应用,全面实现财务、购销存信息共享,优化业务处理规则,创新管控手段,提高统筹、决策、组织、协调等水平,进而推动企业业绩水平提升。(杨志慧)

    营销部:2月26日下午,区公司营销部组织学习了2018年盐业工作会议精神,学习会上重点就集团公司党委书记张西峰的讲话精神和王志顺副总经理所作的«聚力同心 砥砺前行 推动宁夏盐业在新形势下稳步发展»工作报告进行了学习讨论,会议由部长刘静琨主持。
    会上部室人员紧紧围绕讲话精神,深刻领会,认真讨论,就认真贯彻落实会议精神,结合营销部工作,抓好五个落实,做到五个坚持,扎实开展好以下几项工作:
    一是提升市场化营销水平。树立以市场需求为向导的经营理念,掌握市场动态,分析市场行情,根据市场变化形势适时指导市县公司执行好经营策略,进一步提升市场营销能力。
    二是大力推行客户经理负责制。通过客户经理负责制工作细分市场,切实做到客户经理“分片包干、任务到点、责任到人”建立送、访、销为一体的网络化营销体系,提升企业对市场的掌控力,确保市场占有率。
    三是优化盐品结构。认真分析当前市场需求,准确把握食盐消费结构,选准适销对路的盐品,适时引进新品种,打好高、中、低盐品“组合拳”,提升经营质效。
    四是加大品牌宣传力度。以总公司“三品”战略为指导,不断丰富品牌宣传载体,利用宁盐微信平台和节假日开展中盐品牌宣传活动,进一步提升中盐品牌的影响力,使“中盐”品牌成为消费者的首选。
    五是加强业务基础建设。以财务业务信息一体化平台建设为抓手,规范基层业务管理工作,提高工作效率,简化工作流程,实现全区购、销、存数据共享,进入现代化数字营销模式。2018年还将按照中盐总公司安排部署,稳步推进食盐追溯电子平台建立,使盐品购销存管理精细化、食盐渠道安全化,业务管理水平一流化。
    六是加强服务意识。营销部作为业务部室要树立主动服务的意识,要多深入基层一线,充分了解各地的经营状况,多听取基层的建议和意见,积极配合市县公司开展营销工作。
    七是加强营销业务知识学习。在强化学习专业营销知识的同时,积极开展对基层营销人员的培训,指导市县公司利用市场化的营销手段积极开拓市场,确保中盐品牌在市场上的主导地位。
(王莉)

       固原分公司:3月1日,固原分公司召开2018年全区盐业会议精神学习暨固原分公司2017年度工作总结会,会议由党支部书记陈正坤主持,固原本部及隆德、彭阳、泾源配送站全体职工参加。
       会上,固原分公司经理冯涛向大家全文学习了王志顺同志在2018年度全区盐业工作会议上所作的题为《聚心同力,砥砺前行,推动宁夏盐业在新形势下稳步发展》的工作报告。
       随后,陈正坤带领大家学习了张西峰同志在中盐宁夏商业集团有限公司第一次党代会上所作题为《强根铸魂,砥砺奋进,为实现集团公司的可持续发展而努力奋斗》的工作报告。并从主要经济指标完成情况、积极应对盐业体制改革、强化企业管控、全力规范盐业市场秩序、齐力抓党建等方面对固原分公司过去一年工作做了总结。
       最后,冯涛结合当前盐改形势及固原分公司工作实际就2018年各项工作部署作以下要求:一是全体职工要认真学习全区盐业会议精神,贯彻落实“紧盯一个目标、聚焦两个重点、做好三项工作”思路;二是要不断加强党的十九大精神及业务知识学习,发挥支部及党员的战斗堡垒及模范带头作用,转变思维,改变工作方式方法,提升市场化营销水平;三是继续以市场为导向,以中盐品牌为效应,以提升优质服务水平为手段,扎实推行客户经理负责制,优化盐品销售结构,抢夺市场占有率,提高市场份额;四是要提高内部管控水平,完善和改进相关规章制度,加强可控费用管理,挖掘资产潜力,加强风险防范意识,降费保效。
       会后,分公司和各部门及配送站负责人签订了《2018年度经营目标责任书》及《2018年度安全生产目标责任书》。(姬彩云)

       人力资源部:3月5日召开部门会议,认真学习贯彻2017年度全区盐业工作会议精神,并对部门下一步工作进行安排部署。会议由副部长张丽娟主持。
    会上,人力资源部副部长张丽娟对王志顺副总经理所作的《聚力同心 砥砺前行 推动宁夏盐业在新形势下稳步发展》的工作报告进行了祥细解读,部门人员紧紧围绕讲话精神,深刻领会,积极讨论,面对新形势新任务,大家一致认为,要把会议精神落到实处,就要不断增强四个意识,抓好五个落实,做到五个坚持,以严、细、实的工作作风扎实做好以下重点工作:
    一是加强专业知识学习,不断提高理论水平和业务能力,以适应不断发展的新形势、新任务的需要。
    二是认真执行集团公司下达的工资总额要求,完善工资总额能增能减机制。坚持人工成本承受能力与市场化相结合、工资总额与企业效益和绩效考核挂钩原则。
    三是抓好安全工作,夯实安全基础管理,广泛开展形式多样的安全生产宣传教育活动,为企业生产经营保驾护航。
    四是健全绩效考核评价体系。结合企业实际,完善《全员业绩考核办法》,构建统一规范、实用高效的绩效管理体系。
    五是规范劳动用工管理,依法规范使用劳动合同制、劳务派遣等各类用工,完善管理制度,履行法定程序,确保用工管理依法合规。
    六是积极应对盐业体制改革的新局面,做好人员队伍稳定工作,推动宁夏盐业健康稳定发展。(汪洋)

     办公室/党办:3月6日上午,区公司办公室/党办召开部门学习会议,传达学习了中盐宁夏盐业有限公司党委副书记、副总经理王志顺在2018年全区盐业工作会议上所作的《聚力同心 砥砺前行 推动宁夏盐业在新形势下稳步发展》的工作报告。会议由办公室主任石楠主持。
    会上,石主任围绕工作报告进行了详细解读,大家结合报告精神和办公室工作特性,对如何更好开展2018年的工作展开积极讨论,顺应新形势、进入新状态、适应新变化,办公室全体人员要继续发扬“严、细、实”的工作作风,发挥好办公室承上启下、沟通内外的桥梁作用。石主任结合报告精神对办公室2018年的具体工作提出六点工作要求:
    一是紧紧围绕2018主体工作思路,确保思想和行动相统一,围绕中心、服务大局。
    二是办公室要依靠公司网站积极宣传保障食盐安全的发展理念,宣传各所属企业在重点工作中的亮点,宣传中盐品牌和中盐产品。
    三是要充分发挥办公室的综合协调作用和督促检查职能。对所属企业既要做好管理,又要做好服务。创新服务理念,强化服务意识,增强服务本领。
    四是要逐项梳理具体工作流程和细节,制定和完善相关制度,健全长效机制。进一步规范工作流程,严把经手第一人,确保工作人员按程序办事,杜绝随意性,流程模糊,程序不严,规范不详等现象。
    五是办公室人员应提高安全意识,对办公室的用水用电安全及时提醒监督,对出租网点防火、防盗的宣讲检查成为常态。
    六是以高度的责任感,把办公室的工作做好做细致。服从安排,肯于协作。(冯雅娟)

    西吉分公司:3月8日上午,西吉分公司召开了传达学习全区盐业工作会议精神暨2017年度工作总结会,会议由副经理苏文明主持,全体职工参加了会议。
    一、会上,经理韩文勤介绍了全区盐业工作会议召开情况,传达了集团公司党委书记、执行董事张西峰和区公司党委副书记王青华的讲话精神。副经理苏文明传达学习了区公司副总经理王志顺在2018年度全区盐业工作会议上所作的题为《聚力同心、砥砺前行,推动宁夏盐业在新形势下稳步发展》的工作报告,宣读了区公司下达的西吉分公司《2018年经营目标任务书》。副局长马军传达了区公司《关于兑现<宁夏盐行业2017年稳定发展奖励办法>的决定》、《关于表彰2017年度先进集体的决定》和《关于表彰2017年度先进工作者的决定》精神。
    二、经理韩文勤总结了2017年度工作,并安排部署了2018年主要工作,他强调:
    (一)密切关注食盐市场动态,认真分析食盐市场形势,把握销售机遇,强化销售措施,优化盐品销售结构,提高经营质效,努力改进销售服务,全力做好盐品销售工作,提高食盐市场占有率。
    (二)在抓好销售工作的同时,及时做好食盐市场的调查研究工作,对销售工作中存在的问题及时解决,对违法违规销售盐产品的不法行为,积极主动配合市场管理部门及时查处,严厉打击。
    (三)继续做好现有非盐商品销售工作,增加企业效益。
    (四)加强资产管理,提高资产使用效率。在做好现有营业房租赁的同时,对存在安全隐患的库房进行维修改造,租赁创收,充分挖掘资产潜力。
    (五)抓严抓实安全生产工作,为企业经营管理工作做好保障。
    (六)强化各项基础管理工作,树立“严、细、实”的工作作风。
    (七)加强党建工作,把学习和贯彻落实党的十九大精神、全国“两会”精神、中国盐业总公司第三次党代会精神、区商业集团有限公司第一次党代会精神和经营管理工作紧密结合起来,转化 为抓工作、促发展的动力,推进落实党建工作责任制暨“两学一做”学习常态化、制度化,充分发挥学习教育活动的实效,进一步推动企业和谐稳定、健康发展。
    三、会议表彰奖励了2017年度先进集体和先进工作者。
    四、与分公司各科室、各环节负责人、相关责任人签订了综治安全责任书。
    会议适逢“三八”妇女节,为进一步丰富女职工精神文化生活、活跃公司文化氛围,彰显妇女半边天的重要作用,增进员工之间的沟通,促进员工之间的团结和谐,会上分公司工会传达了区公司《关于开展纪念三八国际劳动妇女节活动的通知》,会后组织召开了庆“三八”职工座谈会。(马玉忠)


    青铜峡分公司:3月8日,青铜峡分公司召开全体职工大会,认真学习传达2018年全区盐业工作会议精神,会议由经理罗丽娟主持。
    会上,副经理李永琴带领职工学习了中盐宁夏盐业有限公司副总经理王志顺在2018年度全区盐业工作会议上所作的《聚心同力 砥砺前行 推动宁夏盐业在新形势下稳步发展》的工作报告。罗丽娟经理传达了2018年中盐宁夏商业集团工作会议精神。通过学习报告精神,结合盐改新形势,根据公司实际情况,就营销、管理等方面罗经理提出五点要求:
    一是加大宣传。特别对中盐品牌、食盐安全和用盐常识方面加大宣传力度。要对群众加强宣传广度,采取多途径、多方法和多手段进行宣传,另外要对经销商宣传“中盐”品牌的“安全、优质、可信”优势,从而自觉抵制其他品牌,让经销商做我们的宣传员。
    二是推进盐品结构调整。要继续把盐品结构调整作为主营业务稳定增长的着力点和突破口,根据不同人群、不同消费水平推广与之相适应的盐品,要敏锐感知市场反应,细致应对市场诉求,全力以赴稳市场保销量攻坚战。
    三是要加强和完善片区客户经理负责制,提升质量和服务水平。要加强营销队伍建设,强化客户经理的责任心和服务意识,有针对性地为客户提供个性化、亲情化服务。随时关注市场动态,通过调查数据和分析总结,增强客户经理对实现销量目标的信心,同时落实绩效考核。
    四是要认真贯彻落实区公司降费保效管理工作,重点加强基础管理、内控管理和调结构转方式的水平,重视和控制经营风险,加强制度的执行和落实,提升管控水平,确保公司持续稳定发展。
    五是着力抓好党建工作,认真开展践行“两学一做”提升服务质量活动,结合公司工作特点和任务,严格执行“三会一课”制度,落实企务公开制度,加强党风廉政建设。
会上,表彰了2017年度先进个人,与各科室相关责任人签订了2018年经营目标责任书、安全目标责任书及党风廉政责任书。(卞丽锋)



 

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