各分局、所属企业: 2016年1月11日起,区局、区公司将对市县分局、所属企业2015年度的经营管理工作、党建工作及综合治理安全生产工作分别进行全面考核。现将有关事宜通知如下: 一、各单位要认真总结2015年各项工作。工作总结要突出盐品结构调整、非盐经营、对标管理、市场管理、两金清理、“三严三实”专题教育等重点工作,特别是扩销增销、加强市场管理、保证效益增长方面采取的主要措施和取得的主要成绩,分析存在的主要问题和不足, 研究讨论2016年工作思路。并将工作总结以文件报考核组。 二、对照《2015年经营管理目标责任考核表》、《2015年经营管理综合考核表》和《党建、反腐倡廉及综合治理安全生产工作考核表》(见附表)的内容,实事求是、客观公正进行自查打分。 三、考核程序是:听取分公司(分局)主要负责人汇报、查看相关资料及现场,考核小组总结分析、反馈考核结果等。 四、按照《区盐业局、盐业公司关于推进行业加快发展奖励办法》,符合奖励条件的分局、所属企业如实填写《奖励申报表》(见附件)并盖章后,报区公司考核组进行初审; 五、做好接受考核的相关准备工作。
附件:1. 2015年经营管理目标责任考核表(一); 2. 2015年度综合管理考核表(二); 3.党建反腐倡廉及综合治理安全生产工作考核表(三); 4.奖励申报表; 5.所属企业对区公司(局)职能部室评价表。
二○一五年十二月二十九日
2015年盐业经营管理目标责任考核表(一)
单位: 时间:
考核指标 |
分值 |
自查
得分 |
考核
得分 |
1.食盐计划
按实际完成率乘以该项分值计算。 |
20 |
|
|
2.多品盐销售计划 |
5 |
|
|
3.营业收入
按实际完成率乘以该项分值计算。
|
20 |
|
|
4.利润总额
没有完成预算指标的按完成比率乘该项分值计算;完成预算指标的得20分;超额完成预算指标的每增5000元增1分。 |
20 |
|
|
5.回款率
(1)盐款回笼率。按实际回款率乘以5分计算。
(2)非盐销售回款率。本企业当年销售回款率乘以5分计算得分。
|
10 |
|
|
6.费用率
每增减0.5个百分点相应减增1分。
|
5 |
|
|
7.工资总额
控制在目标之内的得满分,超额的不得分。
|
5 |
|
|
8.非盐产品销售
按销售完成率乘以该项分值计算。
|
10 |
|
|
9.畜牧盐
按实际完成率乘以该项分值计算。
|
5 |
|
|
合计 |
100 |
|
|
2015年度盐业综合管理考核表(二)
单位: 时间:
考核
内容 |
考核指标 |
自查
得分 |
考核得分 |
基础管理工作
25分 |
1.工资制度改革有方案(2分);绩效考核结果与效薪挂钩比例达到40%以上(2分) |
|
|
2.盐品结构调整推进有力(3分);品种数量按对标管理要求达标。(3分) |
|
|
3.资产管理账实相符,手续规范(3分) |
|
|
4文件收发、传阅、办理符合规定(4分) |
|
|
5.合同管理符合区公司新的《宁夏盐业系统合同管理办法》,报批及时、备案及时。(2分) |
|
|
6.对标管理工作有三项指标达到对标目标。(6分) |
|
|
购销
管理
25分 |
1.按批次进行食盐碘含量检测,并按时上报质检站。有完整的检测记录,装订成册,以备查验。(4分) |
|
|
2.非盐商品购销存管理按区公司规定执行。(3分) |
|
|
3.库房内清洁、商品堆码整齐,没有与商品无关的物品。(3分) |
|
|
4.不合格食盐、罚没盐单独存放,且有明显标志。(4分) |
|
|
5.业务报表、盐政报表上报及时、准确。(4分) |
|
|
6.出入库单按照要求据实填写,且规范完整,字迹清晰。(2分) |
|
|
7.及时开具销货发票,填写规范,内容完整,字迹清晰。(2分) |
|
|
8.有盘点制度,有盘点表,库存商品帐与实物帐货相符。(3分) |
|
|
财务
管理
25分 |
1.严格执行区公司财务管理制度。(5分) |
|
|
2.费用开支符合区公司财务规定。(4分) |
|
|
3.报表和财务分析报送及时、准确。(4分) |
|
|
4.增收节支工作有方案,有措施(2分);会议费、办公费、招待费达到预算目标,(2分) |
|
|
5.严格执行区公司可控费用预算。(3分) |
|
|
6.两金清理工作按区公司要求进度完成。(5分) |
|
|
盐政
管理
25分 |
1.开展日常市场检,有相关记录。(8分) |
|
|
2.领导重视盐政工作,有安排、有措施、有效果。(10分) |
3.罚款开具财政罚没票据,罚没收入上缴财政。(4分) |
4.罚没盐产品及时入账。(3分) |
合 计 |
|
|
2015年度金科达公司经营管理综合考核表(二)
单位: 时间:
考核
内容 |
考核指标 |
自查
得分 |
考核得分 |
基础管理工作
30分 |
1.文件收发、资产管理是否规范。(5分) |
|
|
2.合同管理符合《宁夏盐业系统合同管理办法》。(4分) |
|
|
3.企业工资总额列支渠道符合财务规定。(5分) |
|
|
4.有职责明确的质量管理制度。(5分) |
|
|
5.残疾职工劳动保障情况。(6分) |
|
|
6.出入库单按照要求据实填写,且规范完整,字迹清晰。(5分) |
安全
生产
管理
40分 |
1.有安全防范应急预案。(4分) |
|
|
2.有安全自查和整改记录。(4分) |
|
|
3.严把进货关,原材料、辅料检测率达到100%。(4分) |
|
|
4.建立本企业安全管理制度。(3分) |
|
|
5.原材料、半成品、成品堆码整齐。(3分) |
|
|
6.产品检测合格率达到98%。(3分) |
|
|
7.车间、库房内清洁、整齐,没有与产品无关的物品。(4分) |
|
|
8.安全设备配备齐全,维护正常。(3分) |
|
|
9.原材料、辅料、成品账实相符。(4分) |
|
|
10.建立不合格产品追溯制度。(4分) |
|
|
11.生产班组交接记录齐全。(4分) |
|
|
财务
管理
30分 |
1.严格执行区公司财务管理制度。(5分) |
|
|
2. 费用开支符合区公司财务规定。(5分) |
|
|
3.报表和财务分析报送的及时性、准确性。(6分) |
|
|
4.会计基础工作规范。(4分) |
|
|
5.两金清理工作按区公司要求进度完成。(7分) |
|
|
6.严格执行可控费用预算。(3分) |
|
|
合计 |
|
|
党建、反腐倡廉及综合治理安全生产工作考核表(三)
被考核单位: 考核时间:
考 核 内 容和 标 准 |
分
值 |
自评得分 |
考核得分 |
1.及时传达、学习党的方针政策,学习区公司会议、文件精神。区公司(党委、局)发文有传阅,有落实;有存档。 |
15 |
|
|
2.开展“三严三实”活动书记讲党课、专题研讨有记录;学习《准则》、《条例》等内容有记录 |
15 |
|
|
3.书记责任心强,班子团结,分工明确,党员职工满意率达85%以上。 |
8 |
|
|
4.围绕企业经营管理工作有主题活动,有措施、有成效。 |
7 |
|
|
5.支部班子健全,按期按要求换届改选。 |
5 |
|
|
6.《党支部工作台账》记录规范完整;党费的收缴和管理规范,收支情况进行公示。 |
7 |
|
|
7.发展党员严格标准,程序规范 |
5 |
|
|
8.召开专题民主生活会和党员组织生活会,资料齐全。 |
10 |
|
|
9.党内统计报表上报及时、准确。党员信息及时更新和上报 |
8 |
|
|
10.认真执行党风廉政建设责任制。 |
10 |
|
|
11.认真抓好学习制度、“三会一课”制度、组织生活制度、党风廉政建设制度等各项规章制度的贯彻落实。 |
10 |
|
|
12.发生越级上访和群体性上访事件;有严重违法、违纪行为实行一票否决,本考核表不得分。 |
|
|
|
13.发生人员伤亡事故,重大火灾事故和造成重大经济财产损失事件实行一票否决,本考核表不得分。 |
|
|
|
合 计 |
100 |
|
|
奖励申报表
申报单位 |
|
申报奖项 |
|
申报奖励
简要情况
|
|
申报单位
负责人意见
|
|
区公司(局)审核意见
|
|
所属企业对区公司(局)职能部室评价表
各所属企业:
为充分了解区公司(局)各职能部室一年来履行服务、指导、管理三项职能情况,请就下列问题给予评价。
区公司(局)全员业绩考核领导小组
年 月 日
测评内容
部 门
|
提供服务、解答问询的态度 |
指导帮助基层解决问题的效率 |
对本部门对口业务的管理水平 |
得 分 |
好 |
较好
|
一般 |
好 |
较好
|
一般 |
好 |
较好
|
一般 |
办公室(党办、工会) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
营销部 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
财务审计部 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
人力资源部 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
盐政办(质检站) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
食盐配送中心 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
反映不满意的问题 |
|
备注:1、填写评价表时,好、较好、一般只可选一个答案,请在合适的空格中填“ √ ”;
2、请各单位客观公正、实事求是的对每项内容进行评价。
|