各分局、所属企业：
    2016年1月11日起，区局、区公司将对市县分局、所属企业2015年度的经营管理工作、党建工作及综合治理安全生产工作分别进行全面考核。现将有关事宜通知如下：
    一、各单位要认真总结2015年各项工作。工作总结要突出盐品结构调整、非盐经营、对标管理、市场管理、两金清理、“三严三实”专题教育等重点工作，特别是扩销增销、加强市场管理、保证效益增长方面采取的主要措施和取得的主要成绩，分析存在的主要问题和不足, 研究讨论2016年工作思路。并将工作总结以文件报考核组。
    二、对照《2015年经营管理目标责任考核表》、《2015年经营管理综合考核表》和《党建、反腐倡廉及综合治理安全生产工作考核表》（见附表）的内容，实事求是、客观公正进行自查打分。
    三、考核程序是：听取分公司（分局）主要负责人汇报、查看相关资料及现场，考核小组总结分析、反馈考核结果等。
    四、按照《区盐业局、盐业公司关于推进行业加快发展奖励办法》，符合奖励条件的分局、所属企业如实填写《奖励申报表》（见附件）并盖章后，报区公司考核组进行初审；
    五、做好接受考核的相关准备工作。

    附件：1. 2015年经营管理目标责任考核表（一）；
          2. 2015年度综合管理考核表（二）；
          3．党建反腐倡廉及综合治理安全生产工作考核表（三）；
          4．奖励申报表；
          5．所属企业对区公司（局）职能部室评价表。

                                                                                                二○一五年十二月二十九日

2015年盐业经营管理目标责任考核表（一）

单位：                                时间：

考核指标	分值	自查 得分	考核 得分
1.食盐计划 按实际完成率乘以该项分值计算。	20
2.多品盐销售计划	5
3.营业收入 按实际完成率乘以该项分值计算。	20
4.利润总额 没有完成预算指标的按完成比率乘该项分值计算；完成预算指标的得20分；超额完成预算指标的每增5000元增1分。	20
5.回款率 （1）盐款回笼率。按实际回款率乘以5分计算。 （2）非盐销售回款率。本企业当年销售回款率乘以5分计算得分。	10
6.费用率 每增减0.5个百分点相应减增1分。	5
7.工资总额 控制在目标之内的得满分，超额的不得分。	5
8.非盐产品销售 按销售完成率乘以该项分值计算。	10
9.畜牧盐 按实际完成率乘以该项分值计算。	5
合计	100

2015年度盐业综合管理考核表（二）

单位：                                 时间：

考核 内容	考核指标	自查 得分	考核得分
基础管理工作 25分	1.工资制度改革有方案（2分）；绩效考核结果与效薪挂钩比例达到40%以上（2分）
	2.盐品结构调整推进有力（3分）；品种数量按对标管理要求达标。（3分）
	3.资产管理账实相符，手续规范（3分）
	4文件收发、传阅、办理符合规定（4分）
	5.合同管理符合区公司新的《宁夏盐业系统合同管理办法》，报批及时、备案及时。（2分）
	6.对标管理工作有三项指标达到对标目标。（6分）
购销 管理 25分	1.按批次进行食盐碘含量检测，并按时上报质检站。有完整的检测记录，装订成册，以备查验。（4分）
	2.非盐商品购销存管理按区公司规定执行。（3分）
	3.库房内清洁、商品堆码整齐，没有与商品无关的物品。（3分）
	4.不合格食盐、罚没盐单独存放，且有明显标志。（4分）
	5.业务报表、盐政报表上报及时、准确。（4分）
	6.出入库单按照要求据实填写，且规范完整，字迹清晰。（2分）
	7.及时开具销货发票，填写规范，内容完整，字迹清晰。（2分）
	8.有盘点制度，有盘点表，库存商品帐与实物帐货相符。（3分）
财务 管理 25分	1.严格执行区公司财务管理制度。（5分）
	2.费用开支符合区公司财务规定。（4分）
	3.报表和财务分析报送及时、准确。（4分）
	4.增收节支工作有方案，有措施（2分）；会议费、办公费、招待费达到预算目标，（2分）
	5.严格执行区公司可控费用预算。（3分）
	6.两金清理工作按区公司要求进度完成。（5分）
盐政 管理 25分	1.开展日常市场检,有相关记录。（8分）
	2.领导重视盐政工作，有安排、有措施、有效果。（10分）
	3.罚款开具财政罚没票据，罚没收入上缴财政。（4分）
	4.罚没盐产品及时入账。（3分）
合         计

2015年度金科达公司经营管理综合考核表（二）